10 月 10 日晚金猪配资，娃哈哈集团官方确认，宗馥莉已于 9 月 12 日正式辞去公司法定代表人、董事长及董事职务，相关决议已通过股东会与董事会程序。
距离她去年 8 月接过父亲宗庆后留下的掌舵权仅 378 天，这场短暂的 “宗馥莉时代” 以猝然退场告终。
与 2024 年 7 月那次 “以退为进” 的辞职不同，此次伴随商标权纠纷、国资博弈与家族表态的离职，被业内视为 “战略切割” 而非权宜之计。
多名知情人士向媒体披露，宗馥莉辞职的核心原因是 “娃哈哈” 商标使用的合规性困境。
娃哈哈现行股权架构显示，杭州上城区文商旅集团持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、职工持股会持股 24.6%，重大决策需全体股东一致同意。
今年 1 月，宗馥莉推动 387 件 “娃哈哈” 商标转移至其掌控的杭州娃哈哈食品有限公司，被国资股东以 “程序不合规” 紧急叫停。
更关键的矛盾在于，上海娃哈哈饮用水等业务已因品牌授权到期无法继续使用 “娃哈哈” 商标，被迫另起炉灶。
“宏胜系” 企业今年下发的经销商通知直言：“复杂历史问题导致经营暴露法律风险，现行架构下商标使用须全体股东同意”。
在此背景下金猪配资，宗馥莉选择转向自己完全掌控的宏胜集团，全力运作新品牌 “娃小宗”。
公开信息显示，宏胜集团自今年 2 月起密集提交数十个 “娃小宗”“宗小哈” 等商标申请，覆盖食品、饮料等多个品类，部分已完成初步审定，微博官方账号也已注册。
接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉为该品牌定下年销 300 亿元的目标，相当于娃哈哈现有规模的近八成。
为给新品牌铺路，宗馥莉早有布局：2024 年下半年起，她推动核心员工、经销商合同转签至宏胜体系，西藏、青海等 14 个市场的渠道已纳入宏胜网络。
但业内担忧，“娃小宗” 与 “娃哈哈” 名称高度相似易引发 “山寨感”，且快消市场竞争白热化，缺乏差异化定位恐难突围。
更值得警惕的是，同根同源的两品牌或重现 “王老吉与加多宝” 的品牌割裂困局。
10 月 11 日，娃哈哈早期创业成员、宗馥莉的叔叔宗泽后在朋友圈首度公开表态，直指侄女 “欠缺德艺双修”。
他坦言：“宗家下一代里她算出众，但对中国文化了解太少，德没修成，艺没学成，如何担大任？”
宗泽后回忆金猪配资，去年宗馥莉首次辞职时，他就曾警示 “火力四开易折”，可惜未被采纳。
“网友和水军的吹捧害了她，让她越走越远”，他强调，“娃哈哈不是宗家的，是和员工、消费者共创的品牌”。
这番表态被解读为家族内部对其管理方式的公开否定，也为复职可能性蒙上阴影。
对比两次辞职可见，复职概率已大幅降低。
2024 年 7 月，宗馥莉因国资举报风波辞职，一周后便通过协商复职，核心因矛盾仍可调和。
但此次辞职前，其 “心腹” 严学峰因涉嫌违纪被纪委审查，虽 5 天后解除审查复工，仍被视作国资方的 “敲打”。
更重要的是，宗馥莉保留第二大股东身份却主动放弃管理权，实则是对股东制衡格局的妥协。
目前，娃哈哈已任命体系内高管许思敏为总经理，董事长职务暂空。
但宗馥莉留下的管理团队仍存变数：其两大得力干将叶雅琼、洪婵婵仍留任董事会，或引发后续人事动荡。
而 2024 年借 “宗庆后逝世怀旧潮” 实现的 36.7% 营收增长，恐难抵管理层动荡的冲击。
对宗馥莉而言，“娃小宗” 的独立战场既是机遇也是考验。
宏胜集团虽拥有全产业链能力，但脱离娃哈哈的品牌积淀后，300 亿目标面临渠道适配、消费者认知等多重挑战。
对娃哈哈而言，如何厘清股权纠纷、稳定团队、应对 “娃小宗” 的潜在竞争，成为新管理层的首要课题。
正如宗泽后所言，娃哈哈承载着两代人的情感记忆。
这场因商标而起的分裂，最终是 “娃小宗” 续写传奇，还是娃哈哈重寻生机，仍待市场给出答案。
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